Darbinieku attīstība: bieži tiek ignorēta, vienmēr novērtēta

Vecais biznesa joks:

Finanšu direktors vaicā izpilddirektoram: "Kas notiek, ja mēs ieguldām savu cilvēku attīstībā un viņi mūs pamet?"

Izpilddirektors: "Kas notiek, ja mums nav, un viņi paliek?"

Man vienmēr patīk dzirdēt no lasītājiem - jūs bieži mācāties vairāk no viņiem nekā no vadības mācību grāmatām. Vakardiena nebija izņēmums.

Es nesen esmu uzrakstījis gabalu "Visdrošākais veids, kā atrast labu vadītāju", un vecs kolēģis un draugs Tomass Henrijs man pilnīgi pamatoti bija nosūtījis piezīmi, paņemot mani uz uzdevumu.

Mans raksta punkts bija tāds, ka trīs pazīmes - integritāte, pozitīva optimistiska pieeja un zems apgrozījums - bija ļoti svarīgi, lai palīdzētu potenciālajiem darba meklētājiem atrast kvalitatīvu vadību. Neskatoties uz to, ka šīs trīs noteikti ir pārliecinošas vadības īpašības, tās arī nav tuvu optimālam vai visaptverošam sarakstam. Kas bija tieši Tomasa viedoklis.

"Es zināmā mērā nepiekristu jūsu trim labā vadītāja vadības atribūtiem," viņš man rakstīja. “Es saprotu, ka katrs no tiem ir svarīgs, bet es uzskatu, ka ir daudz svarīgāk, lai vadītājs: 1) Viņam ir attīstošu cilvēku reputācija, lai viņi varētu virzīties uz priekšu savā karjerā. 2) izrāda pazemību, nezina visas atbildes un ir gatavs iet mācīties kopā ar domubiedru (pat ja viņš / viņa tiešām zina atbildi). 3) Cilvēks, kurš neveiksmi uzskata par izaugsmi un apgūst no tā iegūtās mācības. Šie atribūti ir pārveidojošs līderis, kas nepārtraukti pilnveidos viņu vadītās organizācijas. ”

Ir ļoti daudz lietu, kas man patīk šajā komentārā, pārdomāti un niansēti vērtējot efektīvu vadību. Bet es īpaši novērtēju tā visaptverošo nozīmi darbinieku attīstībā.

Ja manā iepriekšējā ierakstā bija viens būtisks izlaidums un viens atribūts, kas izceļ patiešām izcilus vadītājus no parastākiem, tas ir šāds: vēlme un ieskats veltīt laiku, lai darbiniekiem parādītu latentās spējas un palīdzētu viņiem attīstīt talantus, kādus viņi dažkārt mēdz izmantot pat nezināju, ka viņiem ir.

Patiešām, ir grūti iedomāties galveno vadības funkciju, kas būtu vairāk novērtēta un biežāk ignorēta nekā darbinieku attīstība.

Jautājuma apjoms - Nav šaubu, ka attīstība (vai, precīzāk sakot, tās trūkums) ir plaši rezonējoša tēma. Hārvardas biznesa apskats , piemēram, ziņoja, ka neapmierinātība ar attīstības iespējām bieži veicina spilgtu jauno vadītāju agrīnu aiziešanu.

Towers Watson aptauja atklāja, ka tikai 33% vadītāju, šķiet, “efektīvi vada diskusijas par karjeras attīstību”.

Es rakstīju par vispārējo tēmu jau 2013. gadā: Kāpēc darbinieku attīstība ir svarīga, novārtā atstāta un var maksāt jums talantu, un šis darbs katru dienu saņem pastāvīgu un nepārtrauktu uzmanību, līdz šim lasot vairāk nekā 220 000 lasītāju.

Īsāk sakot, vienmēr ir svarīga darbinieku attīstība. Daudz. Tas ir galvenais noturēšanas un darbinieku iesaistīšanās aspekts.

Tāpēc kauns man par to, ka uz laiku aizmirsu, kas tas ir kritiskais vadības elements.

Un paldies vecam draugam, kurš man to atgādināja.

Šis raksts pirmo reizi parādījās vietnē Forbes.com.

* * *

Viktors ir grāmatas B tips vadītājs: Veiksmīga vadīšana A tipa pasaulē autors.

Uzziniet, kāpēc Howling Wolf Management Training tiek nosaukts par to, kas tas ir.