Iebiedēšana darba vietā ir spēle: iepazīstieties ar 6 varoņiem

Saturs

• Bullying Essential lasījumi
• Pusaudžu iebiedēšana: CBT pieeja problēmas risināšanai

Ja jūs to lasāt šodien, iespējams, esat nonācis lapā, jo esat meklētājs, klīstot starp sajukumu un dusmām, cenšoties izprast absurdo iebiedēšanas darba vietu pasauli.

Pēc Davenport, Schwartz un Elliot (1990) domām, iebiedēšana darba vietā vai mobings , kā to dažkārt sauc, ir “ļaunprātīgs mēģinājums izspiest cilvēku no darba vietas, izmantojot nepamatotas apsūdzības, pazemojumus, vispārēju uzmākšanos, emocionālu vardarbību un / vai teroru. Tā ir līdera (-u) - organizācijas, priekšnieka, līdzstrādnieka vai padotā - grupēšana, kas citus piesaista sistemātiskai un biežai "pūlim līdzīgai" uzvedībai ... Rezultāts vienmēr ir ievainojums - fiziska vai garīga mokas vai slimība un sociālas ciešanas un visbiežāk izraidīšana no darba vietas ”(40. lpp.).

Cenšoties nodrošināt sistēmu, lai ierobežotu ļaunprātīgu izmantošanu darbavietā, es vēlētos, lai jūs domātu par iebiedēšanu darbavietā kā lugu, un, tāpat kā visas lugas, tās veido varoņi. Izrāde ar nosaukumu "Psiholoģiskais terorisms" balstās uz sešu arhetipu sižetiem, no kuriem katram ir būtiska loma iebiedēšanas procesā.

Uz brīdi jūs satiksiet Novatori , kas domā aiz tradīcijas lappuses, meklējot risinājumus iesakņojušās institucionālām problēmām. Viņu zinātkāre pamodina Pūķi , kas raksta spēļu grāmatu un likumu izpildei izmanto tenkas, manipulācijas, sabotāžu un izslēgšanu.

Blakus malām ir Formu maiņas , kuri savos izmisīgajos atzinības un varas meklējumos veic Pūķa solījumus, un Kopienas veidotāji , kuras attieksme un izturēšanās “iet, lai saprastos” liek nelabprāt uzņemties radošus riskus un uzstāties pret netaisnību. Tālāk jums ir Figūra , kuras pašvērtības izjūta ir atkarīga no stāvas hierarhijas uzturēšanas, kas pasargā viņu no bridīšanas netīro problēmu kaudzē.

Visbeidzot, ir Vadītājs . Viņa ir vienradzis, reti sastopama un reti redzama, viņas durvis ir plaši atvērtas, liecinot par viņas vēlmi uzmanīgi klausīties nevienlīdzības un sāpju stāstos. Viņa cīnās ar ļaunprātīgu rīcību, nemitīgi apņemoties iestāties par “cietajiem labajiem par vieglajiem un nepareizajiem” pat par augstām izmaksām sev.

Kā Narrative Enquiry pētnieks esmu apkopojis stāstus par gandrīz 200 upuriem, kas cietuši no darba terorizēšanas 27 valstīs un astoņās valstīs. Upuru stāstos parādās tie paši varoņi. Lai gan kategorizēšana var pārāk vienkāršot sarežģītus fenomenus, tā mums piedāvā norādes par to, ar ko mums ir darīšana un ko viņi varētu darīt tālāk.

Tiekamies ar spēlētājiem.

Novatori

Vardarbības pret darba vietu upuri visbiežāk ir novatori, kuri no visas sirds iesaistās radošajā dzīvē, plaši lasot perspektīvas, kopjot attiecības ar dažādiem cilvēkiem un idejām un skaļi dzīvojot savus plūstošos atklājumus pasaulē. Viņi bieži darbojas kā neizvēlēti un netīši pārmaiņu aģenti savās organizācijās, kurus neatbaida noteikumi un tradīcijas.

Inovatori ir kopīgi domājoši, bet neatkarīgi, tos veicina iekšējie kuriozi un spēcīgs morālais kompass, nevis paļaušanās uz ārēju apstiprinājumu. Viņus aktivizē perspektīvas, kas izaicina viņu pašu uzskatus, pastāvīgi cenšoties sevi pāraugt. Šīs reklāmas veido savienojumus starp kopienām, pētniecības jomām un satura jomām. Viņu iekļaušanās un tieksme uzdot jautājumus sašutina Pūķi, jo viņas spēks samazinās, kad cilvēki runā.

Inovatori bieži kļūst par Pūķa mērķi trīs iemeslu dēļ: viņu produktivitāte, popularitāte un kompetence apdraud nedrošus kolēģus; viņu radošās idejas izaicina organizācijas “domāšanu vienmēr”; vai viņu augstie ētikas standarti liek viņiem atklāt apšaubāmas un nelikumīgas prakses, kas kaitē cilvēkiem, kuriem uzņēmums tiek aicināts kalpot.

Pūķi

Pūķi ir veltīti organizācijas uzvedības un atbilstības rokasgrāmatas rakstīšanai, izlikšanai un ieviešanai. Viņi pārņem savas dusmas un atklāti niknojas pret opozīciju. Pūķi darba kārtību nosaka kā faktiskie līderi, kurus paši ievēl un ieceļ.

Viņu kriptonīts ir novatori, kas tieši un bieži netīši apstrīd Pūķu izklāstīto rīcības kodeksu. Organizācijās un nodaļās reti ir vairāk nekā viens Pūķis, jo, satiekot sāncensi, kas elpo ar uguni, sākas cīņa līdz nāvei. Iestādēm, kas atļauj Pūķiem, vienmēr ir viens darbinieks, jo, kad viens Pūķis iziet no cita, tas ātri paceļas augstākajā rangā, atzīstot augsni, kas ir auglīga viņas spēka spēlēm.

Bullying Essential lasījumi

Pusaudžu iebiedēšana: CBT pieeja problēmas risināšanai